“两项讨论”活动专辑 (三)

 

宜昌市公路管理局主办                 二ＯＯ八年七月十日

 

“两项讨论”活动专辑  (三)

                      

  

 

突出“五种形式”  提高公路执行力

 

单位发展的关键在于执行力是否到位，执行力是单位良好运行的保障，是单位发展的内在动因。如何提高执行力，建立长效机制，以执行力增强凝聚力和创造力，是摆在我们公路人面前的一个十分重要的课题。为此，当阳公路段经过探讨摸索，归纳出从以下五方面提高执行力。

一、突出思想的解放性，彰显提高执行力的推动力

提高执行力要做到加强学习，更新观念。日常工作中我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消除问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，单位才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。思想是行动的先导，综观当阳段近几年的发展， 2003年以来我段打破思想桎梏，冲破一个又一个陈规旧矩，打碎一个又一个体制樊篱，真正变“要我发展”为“我要发展”；变“坐而论道”为“真抓实干”，从“等政策等安排”到主动出击，勇于突破难题主抓项目谋发展，先后向上级争取到当陈路、土峡路等新改建工程，有效改善了当阳境内的公路通行能力，这就是思想先行、观念解放的结果。

二、突出培训的实效性，彰显提高执行力的感召力

抓培训是夯实完美执行力的思想基础。近年来，我段把培训工作当成兴段方略的重要举措来抓。一是开展职业纪律和职业道德教育。每年，当阳段结合党风廉政教育活动，采取一把手讲党课、观看廉政教育警示片、唱廉政歌曲等方式，教育广大党员干部职工重品行、重操守；二是开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想。去年，二桥、胡场收费站还举办“文明礼仪伴我行”知识竞赛，将枯燥的说教变成竞赛活动，收费员都感到受益匪浅。自2005年以来，我段组建了一支业余文艺宣传队，每年年底筹办一台自编自演春节联欢会，广大职工欢聚一堂在载歌载舞中感受到集体的温暖的同时，也感受到公路文化的丰富内涵。三是开展单位发展愿景教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现单位愿景融为一体。四是培养职工的奉献精神。我段经常用“一份努力一份收获”理念来教育职工。同时，培养职工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，每次在会上也灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。通过以上措施，使干部、职工明确自己要做什么，该做什么，在执行中各尽其责，做到能干事、干成事、干好事。

三、突出绩效的严肃性，彰显提高执行力的约束力

合理的绩效考核是提升执行力的动力。近几年来，当阳公路段从以下几方面切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先，建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。最后就是提升职工的工作意愿。从根本上说就是要提高职工对单位的满意度，调动他们的积极性。去年6月当阳段机关领导干部及工作人员到各基层体验一周及今年3月段一把手亲自带队到各基层单位调研座谈，倾听群众心声，了解群众疾苦，解决群众困难，受到职工好评，使职工对单位的满意度大大提高。同时，通过定期督查、随机督查、专项督查等形式，对本单位各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，发挥监督的作用，保障执行力的落实。形成横到边、纵到底的督查网络，从而确保政令畅通、执行无误。

四、突出典型的模范性，彰显提高执行力的引导力

树典型是执行力的标榜。今年4月30日，为了庆祝第118个国际劳动节，我段召开以“讲奉献、构和谐、谋发展”为主题的座谈会。会上受表彰的9名同志做了典型发言，沟通交流在工作中的经验，并号召全段职工以身边的典型为表率，讲业绩、讲贡献，大力挖掘身边的先进典型，使更多的“劳模”不断涌现，在全段形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围；“劳模”要充分发挥好充分发挥典型的示范作用和带动效应，总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进，创一流”活动，营造了争先创优、蓬勃向上的良好氛围。

五、突出办事的扎实性，彰显提高执行力的落实力

提高执行力，落实是第一位。“急需办的事及时办、需要办的事抓紧办，不拖泥带水、不人浮于事，好事办好、实事办实”是我段长期形成的办事文化，并落实贯穿工作全过程。在办事过程中，特别是分管领导及各股室、单位负责人要有主观能动性和创造性，切实做到独当一面，妥善处理和解决工作中遇到的各种复杂问题，同时要发扬“严、准、快、勤、细”的作风。严，就是要严守岗位，严明纪律，严格要求，严谨细致；准，就是要准确领会上级意图，准确反映情况，准确解决问题；快，就是雷厉风行，令行禁止，案无积卷，事不过夜；勤，就是要人勤多学习，脑勤多思考，耳勤多纳言，嘴勤多督导，手勤多动笔，腿勤多深入；细，就是要工作认真，办事仔细，思维缜密，一丝不苟。有了这样的好作风，才能把“执行力”落到实处。

                   （当阳市公路管理段   周长春）