通世达公司创新成本控制文化

通世达公司创新成本控制文化

　　今年以来，通世达公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，创新思路，深化“成本控制十五法则”，进一步压缩生产成本，夯实公司发展基础。

　　上半年，通世达公司一是推行预算管理制度，将以往一事一措施变为包括规程、措施、费用预算在内的预算管理，精打细算，力争实现水、电、气、管理开支、设备使用等费用的最低消耗。二是倡导拧毛巾精神，引导员工人人学算账、会算账、算好账，强化投入产出意识，注重点滴节约。生产部调整锅炉班，合理调配沥青加温时间，上半年在沥青出库量与去年同期大幅增长的情况下，实现煤气成本增幅远低于生产量增幅，同时自己动手对设备进行保养维修，节支近2万元；营销部建立起具有码头、沥青运输船及铁路运输最佳方案的资源库，完成沥青运输车辆招投标，在运输价格上涨的情况下，上半年节支2万余元；财务部建立定期沥青库存盘存制度，规范沥青出、入库管理；综合部加强水、电、车辆、接待等管理，机动车辆使用费与去年上半年同比下降36.03 %，招待费同比下降16.83 %。（通世达公司）