科学分析明形势  抢抓机遇谋发展

——市局领导前往宏发公司调研

　　8月25日下午，市公路局局长丁庆荣、党委副书记张建华、总工李家泰、局长助理王亮率局机关部分科室负责人和局直单位负责人前往宏发公司调研。了解公司2010年上半年来的工作情况，对下半年的工作提出指导意见。

　　在听取了宏发公司总经理郑新松及公司其他领导对于上半年以来公司建设情况的汇报之后，丁局长对宏发公司目前的发展思路和工作进展给予了高度的评价。他说，宏发公司目前困难和希望并存，危机和机遇同在，关键在于重点把握以下几点：一是加强领导班子建设，分工明确，认真负责；二是健全工会组织，发挥职代会作用，群策群力；三是解放思想，项目目标责任到人，奖惩分明，不能有等、要、靠的思想；四是对于长期挂靠公司的人员，要依靠法律程序，妥善处理；五是建立独立办公基地，扩大公司影响力；六是明确市场规则，量身订做目标发展计划，立足本地，兼顾本省，不贪大求洋，舍近求远；七是要清醒认识风险意识并独立使用资质，禁止外借资质；八是抢抓机遇，目前市内公路建设项目众多，投资额有近百亿，要做市场调查，投标要有的放矢，做有用之功，增加中标率；九是加强人才队伍建设，引进人才的同时，重点在于现有技术人员的培养，制定相应的政策，鼓励职工学习；十是在现有设备基础上，通过择优维护、陈旧置换，普通设备实行租赁等方式解决，特殊专用设备市局给予支持；十一是为提升公司信誉度和承接工程项目能力，注册资金要达到1亿元以上，可通过共同融资，强强联手，互惠共赢，在形成松散联合体上进行探索试行；十二是积极申报养护资质、交安资质两个资格证书，要指定专人负责落实，拓展工程承接范围。十三是通过正当渠道、灵活的方式进行贷款、弥补流动资金不足，每季度向局财务科报送资金往来情况，确保资金使用合理合法。

　　调研过程中，参加调研的其他人员对宏发公司的发展也提出了相应的意见和建议。副书记张建华在讲话中指出，领导班子健全后要有新面貌、新气象、新改变，要学习湖北兴达路桥公司发展壮大的成功经验，重大事项实行集体决策，充分发挥工会组织作用，同心协力，振兴公司发展。总工李家泰要求宏发公司创新项目管理、收入分配、奖惩管理等办法，同时要有长远的规划和目标，并制定配套有效的管理制度。

　　通过调研，宏发公司坚定了信心，明确了发展方向，表示一定会加快公司发展速度，并以此次调研为契机，创造一个观念新、体制新、善管理、增效益的崭新局面。（宏发路桥办公室）