通世达公司荣获省级模范职工小家荣誉称号

通世达公司荣获省级模范职工小家荣誉称号

　　近日，湖北省总工会《关于表彰省级模范职工之家、模范职工小家的决定》（鄂工发（2010）20号）文件下发，宜昌五单位被授予省级模范职工小家荣誉称号，通世达公司（市道路油供应站）名列其中。

　　近年来，通世达公司在市公路局的领导下，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，以职工小家建设深化公路文化建设，塑造出温馨、团结、和谐的氛围。公司在创建活动中，一是党政工团齐抓共建，成立了以工会主席为组长，党支部书记、总经理为总策划，公司副总经理为副组长，各部门负责人为成员的创建工作领导小组，并将创建工作列入年度工作目标任务，进行周密部署和明确分工，形成了齐抓共建的工作机制。二是加大经费投入，先后投入10余万元，整治修缮了办公楼、生产场房、职工食堂、职工休息室、文体室、图书阅览室、棋牌室、乒乓球房、羽毛球场、篮球场等活动场地，种植花草树木，整修花坛园林和院区道路，并购置了空调、电脑、洗衣机、饮水机、热水器及文体器材等，基本达到了生产办公条件舒适，生活环境优美，文化娱乐场所齐全，家的氛围浓厚，令职工有温馨港湾和赏心悦目的感受。三是加强职工培训，坚持职工每月两次学习制度，采取“请进来 送出去”的方式，聘请专家对职工进行职业道德、社会公德、经营管理、安全、业务等培训50多场，组织职工参加沥青市场技术培训和特殊工种培训32人次。同时出台制度鼓励职工参加学历教育，对参加学历教育的职工经济上给予奖励。四是坚持落实“两个制度”， 把凡是涉及到单位长远利益和职工切身利益的重大问题交职工讨论，发挥职工当家做主的权利。三年来，公司职工共同讨论决定了公司改革改制、经营、管理、职工劳保福利等议案350条。五是大力开展技术革新和管理创新，以“四新”和“五小”活动为载体，推行“成本管理十五法则”，充分挖掘职工创新潜力。完成了蒸汽发生器自行设计、维修，船运沥青汽车接卸设备的设计和安装、锅炉煤改气等22项设备革新，公司在全国沥青行业首创沥青罐车接卸油改气技术，完成了沥青直热式加温、SBS改性沥青技术攻关等16项技术创新，每年节约燃料消耗50万元左右，提高生产效率33%，减少500万立方有害气体和8000公斤二氧化碳排放，产生了良好的经济效益和社会效益，涌现出以刘勇、袁苗为代表的一批技术创新能手。以绩效考核和年度竞争上岗活动，一人多岗、一岗多责，建立起“能着上，平着让，庸着下”的竞争机制，公司管理效能焕然一新，初步建立起具有宜昌通世达特色的管理理念体系。（通世达   劲松）