远安段强化五项措施加强财务管理

远安段强化五项措施加强财务管理:为规范财务管理，最大限度地发挥资金使用效率，自去年以来，远安县公路段通过强化五项措施，使财务工作逐步走上了制度化、规范化的轨道，财务管理取得了明显成效。一是强化制度管理。先后出台《机关财务管理规定》、《机关人员出差管理规定》、《车辆维修管理制度》、《段工程项目奖惩办法》等一系列财务管理制度，通过制度规范和约束了财务管理行为，达到了管人管事的目的。二是强化责任管理。每年初段领导与各单位、各股室的主要负责人均签订了党风廉政建设目标责任书，明确了目标、责任、奖惩考核等一系列内容，做到了从源头上杜绝腐败现象的滋生。三是强化预算管理。年初该段分别对花林寺收费站、路政大队、治超站、筑路机械队等单位核定了全年经费，本着 “量入为出、勤俭节约、超支不补、节余留用”的原则，极大地控制了非生产性开支，把有限资金真正用到了刀刃上。四是强化审批管理。段机关财务开支采取“一支笔”管理，分管财务领导审批制度，重大支出集体研究，且严格要求支付凭证要素齐全，做到有经办人、证明人、财务部门负责人和单位分管财务领导签字方才有效，做到了一把手管人管事不管钱，杜绝了腐败的发生。五是强化使用管理。段机关组织了工作专班，做到了每季度对各单位财务收支情况进行检查通报，发现问题及时整改，对重大违纪问题将分别给予通报批评，戒免谈话，调离工作岗位及党纪政处分，极大地增强了广大干部职工遵纪守法的自觉性。           （远安县公路段   赵爱民）