创新管理明思路，传导压力促提升 ——虹源监理公司开展年初项目现场调研

日期：2017-02-27 16:36来源：宜昌市公路建设养护中心

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    新年伊始，宜昌市虹源公路工程咨询监理有限责任公司总经理黄家标带领办公室工作人员深入项目一线，紧锣密鼓展开了新一轮的现场走访调研活动。本次调研历时近半个月，走访了公司5大片区10多个项目，有效传导了公司经营发展的压力，宣贯了管理创新的思路办法，在全公司上下掀起了一股凝心聚力干事创业的热潮，被员工们誉为一场稳人心、促发展的“及时雨”。
    理清工作思路助推重点项目顺利实施
    公司今年锁定远安、宜都、枝江、长阳和宜昌城区5大重点片区，以龙头项目峡州大道市政工程、远安城南三路等为依托，以点带面，将业务向周边拓展辐射，实现人员互补资料共享，逐渐形成规模效应。在远安现场，调研组查看了新项目的工程进展和质量安全情况，提前谋划布局试验检测项目的人员、场地和仪器设备，迅速召集项目参建各方对接洽谈，理顺当前监理工作思路和重点，为监理人员后续工作开展指明了方向，有力助推项目实施。
    随机抽查提问倒逼员工自强提升素质
    “打铁还要自身硬”是公司总经理黄家标一直挂在嘴边的话。监理人员怎样做到有品有味，怎样回归高端咨询的角色定位，还得看监理人员自身如何提升专业素养，如何当好业主的参谋和智囊团。本次调研所到之处，黄总一一询问员工的学历背景、工作经验和持证状况，让大家重新审视自己的成长历程。在枝江和长阳片区座谈会上，黄总现场抽查了两名员工，结合他们的工作岗位提了相关问题，不仅让在场的年青人红了脸、出了汗，更是对他们提了醒、打了“针”。黄总鼓励年青人积极参加职业资格考试，表示公司将尽力为员工提供平台和资源。会上，黄总还耐心倾听了一线员工的个人规划和想法建议，并一一做了解答，让员工们真切感受到了长辈对晚辈的殷切嘱托。
    强化内部管理   考核评比活动陆续开展
    针对目前公司项目分散，点多面广不便管理的实际情况，公司今年借助项目管理软件，运用互联网+模式加强对项目的管理。本次调研，一方面对各项目管理水平进行摸底，另一方面宣贯公司在管理方面即将实施的重大活动。在看到各项目内业资料的短板和缺陷后，黄总更加坚定了推行项目管理软件的决心。他在调研中强调，推行网络项目软件管理后，将实现电子考勤、网络办公、视频会议、实时答疑、在线方案讨论等快捷功能，但对监理内业资料的实时更新将是一项挑战。他要求大家要调整心态，着眼未来，积极配合公司推行软件管理。同时，为进一步规范监理人员的内业资料整理工作，公司将开展一系列的评比活动，挑选出优秀的监理日志、巡查和旁站记录并大面积进行推广学习。（虹源周莲莲）