行评专辑（三）：通世达公司提升“四种意识”促发展

行评专辑（三）

通世达公司提升“四种意识”促发展

　　在2010年民主评议政风行风工作中，通世达公司将服务效能与宜昌公路大发展、管理创新与社会责任感作为民主评议重点，强化提高“四种意识”，即：责任意识、服务意识、质量意识、安全意识，促进公司快速发展。

　　针对公司流动资金缺口大、单位改制不彻底等问题，通世达公司一是强化组织领导，以领导班子自身的模范行为影响带动广大职工，严格自律，坚持按制度办事。同时自觉接受广大职工群众的监督，充分听取职工们的意见和建议。二是深入开展增收节支活动，减少不必要的非生产性开支，推行财务预算管理，降低能源消耗，实行成本目标考核制度，调动职工增收节支的积极性。三是疏通渠道拓展市场，不断扩大沥青供应业务，公司领导奔赴各县市段、各公路建养施工现场，洽谈联系落实供油合同。四是以质量争市场，以服务占市场。在接发油方式上，采取24小时四班三运转，各县市公路建养工地均可随到随运，保证油品质量，确保了工程建设的顺利进行。同时强化市场信息收集分析工作，积极做好货源组织工作，切实搞好公路行业服务工作。五是积极广泛宣传，提高内部职工包括退休职工对公司发展情况及各类相关政策的知晓率，避免出现因政策不明产生误解。同时加大公司外宣力度，增强社会公众监管力度，强化企业文化建设，着实提高公司整体形象。