行评专辑（五）：夷陵区公路段多措并举抓整改

行评专辑（五）：

夷陵区公路段多措并举抓整改

　　在2010年民主评议政风行风工作中，夷陵区公路段领导班子深入基层征求意见和建议，针对政治性任务压力大、历史性遗留问题多、建设性资金缺口大等问题，紧扣公路发展主题，深入开展行评整改工作。

　　一、加强宣传，提高群众知晓率。一是充分向社会说明段内基本情况，特别是涉及到重大工程项目的招投标、原材料采购、资金来源和工程进展情况，提高群众参与和知晓率，变公路行业的部门行为为社会行为，真正实现社会办交通。二是针对水毁和特殊灾害性天气，及时发布公路信息，引导群众选择正确的出行方式。对我段执行的公路治超和路政管理法规政策，也要加大宣传力度，增强工作透明度，减少人为摩擦，改善治超环境和路政管理工作环境，从根本上解决外部发展环境问题。

　　二、加强管理，提高单位内部效益。一是发挥职工的积极性和创造性，增强工作的主动性，形成单位发展的整体活力。二是规范人事管理，杜绝随意进人，把好用人源头关，创新用人理念，建立干部能上能下、人才能进能出的用人机制，给干事者提供岗位、成事者创造机会，实行感情留人、事业留人、待遇留人，做到人尽其才。三是充分发挥段内固定资产和无形资产的效益，提高利用率，开展增收节支活动，减少不必要的非生产性开支，降低能源消耗，实行财务预算管理，推行收支奖惩制度，调动各单位增收节支的积极性。四是对工程项目推行项目经理风险目标管理，建立和完善奖惩机制，实现公路产业的健康发展。五是清晰岗位职责，做到分工负责、密切配合，对各项工作职能进行明确划分，按照工作职能进行考核，对群众反映的问题及时交办和督办，避免产生新的矛盾和问题。