远安县公路段强化五项措施加强内部管理

远安县公路段强化五项措施加强内部管理

　　今年以来，远安县公路段通过强化五项措施，加强内部管理，收到了明显成效。

　　一是强化制度管理。该段先后出台了《机关财务管理规定》、《机关来客接待管理规定》、《车辆维修管理制度》、《段工程项目奖惩办法》等一系列规章制度，通过制度规范和约束了机关人员管理行为，达到了管人管事的目的。

　　二是强化目标管理。年初段领导与各单位、各股室的主要负责人均签订了年度工作目标责任书及党风廉政建设目标责任书，明确了目标、责任、奖惩考核等一系列内容，做到了人人肩上有担子，个个思想有压力的工作氛围。

　　三是强化财务管理。严肃财经纪律，规范财务收支，严格执行经费报账制度和经费预、决算管理办法，实行集中直销采购物品。定期开展财务和重点项目审计，公布财务审计情况，预防了腐败现象的发生，最大限度地发挥了资金使用效率。

　　四是强化队伍管理。在机关推行中层干部及一般职工民主测评考核，实行职工评干部、干部评职工的相互考核机制，工作成绩、工作表现好与坏接受大家的监督。考核内容分为德、能、勤、绩四个方面，先由被考核人进行季度工作述职，然后对述职人进行无记名打分，并将考核结果张榜公布。此举极大地提高了大家的工作积极性。

　　五是强化信息化管理。充分利用信息化资源，提高办文、办事、办会效率。全面实行无纸化办公，除机关行文、会议组织等重要活动所必需的文印外，文件传阅、日常小结、各类报表等均通过电子邮箱等方式传输报送，有效地降低了行政支出。（赵爱民）