宜都公路局：咬定目标强化措施，确保完成全年任务

　　“十三五”开局之年，宜都公路局明确目标任务，创新工作思路，进一步拉高标杆，强化措施，抢抓新机遇，争取新突破，为完成全年目标任务奋力拼搏，努力实现“十三五”开门红。

　　一是围绕“三大机制”抓项目。建立完善项目前期工作机制、综合协调机制和项目跟踪督办机制，加速推进全市“四路一桥”等十三五公路建设项目前期工作，高质高效完成陆松、S216绕城一级公路、双城路续建，力争开工建设一级路10公里，二级路30公里，确保建设投资实现新突破。

　　二是围绕“五化标准”抓养护。在继续推进公路预防性养护、全寿命周期性养护的基础上，扎实开展“养护规范管理年”活动，强化标准化公路养护，努力实现公路养护管理人员专业化、养护标准样板化、养护责任透明化、养护方式常态化、养护要求精细化。其次是完善公路分级养护模式和社会养护模式，确保干线公路PQI值达92，全市公路养护管理水平再上新台阶。

　　三是围绕“三大措施”强管理。落实养管结合、部门联动、勤查群防等措施，责任到点加大路域环境整治，联动常态强化车辆超限治理，全员参与安全监管提档升级，全面提升依法治路能力和行业管理新形象。

　　四是围绕“四大载体”树品牌。以“党建创新、文明创建、廉政教育、提质增效”为载体，积极开展文明示范路、党员示范岗、工人先锋号、廉政宣教月等活动，修建港湾式停车带，完善国省干线服务设施，启动一级公路综合服务区建设，打造公路文化品牌和公路服务品牌；落实两个责任，强化执纪问责，创建路桥铁军品牌和廉政品牌；通过创建一路一品、一站一品，形成品牌效应，推动宜都公路事业发展。

        五是围绕“四大重点”强实力。以建设、养护、设计、检测、监理“五位一体”高度融合，协调并进，拓展市场为重点，增强公司发展竞争力；以人才培养为重点，加大职工业务技能和管理能力培训，增强公司发展推动力；以站场建设、设备升级为重点，全面建成养护应急中心，添置建养设备，增强公司发展硬实力；以深化改革、制度创新为重点，完善企业管理制度，改进薪酬分配体系，健全开拓增收、管理增效、创新增力的管理机制，增强公司发展软实力。（梁露）