市公路局领导分赴局直单位调研指导工作

 

寄予厚望  再鼓干劲

市公路局领导分赴局直单位调研指导工作

　　 自2月25日起，局领导分赴各局直单位开展调研指导工作，检查局直单位对全市公路工作会议精神的贯彻传达情况，听取各局直单位2010年的工作思路、目标和措施。

　　 ——设计院调研情况

　　2月25日，市公路局局长丁庆荣带领市局部分班子成员和中层干部前往市交通规划勘察设计研究院现场办公。听取了设计院院长宋官宝就设计院当前的基本情况、存在的困难以及2010年工作措施等方面所作的详细汇报。2010年，设计院确立了“打造宜昌公路交通科技人才基地、力争步入全省同类勘察设计单位前列”的工作目标，制定了明确的经济目标、文明创建目标以及质量安全目标。之后，设计院其他领导班子成员以及部分中层干部结合自己分管的工作，发表了自己的意见，对如何开展今后的工作提出了各自的见解。

　　会议最后，丁局长作了总结讲话，从五个方面对设计院2009年所取得的成绩进行了总结，一是抓学习，创新意识有所增强，思想得到了一定解放；二是抓管理目标，任务完成情况较好；三是抓过程重细节，设计水平有提高；四是抓教育引人才，干部职工精神状态有较大改观；五是抓建设强基础，基础管理工作上台阶。谈到2010年的工作，丁局长提出六个方面的具体要求：一是讲政治讲纪律，全力围绕市局中心工作搞好服务工作；二是讲学习树人才，培造设计院优秀人才团队，搭建平台营造人才成长的环境；三是讲大局敢创新，明确目标，理清工作思路；四是讲诚信拓市场，开拓设计领域新市场，树立宜昌设计院品牌；五是讲合作创资质，努力培育设计院核心竞争力；六是讲廉洁算好帐，确保全年无违纪违规事件发生。要在市局的统一领导下，认真做好廉政承诺，认真对待每一次设计变更，确保党风廉政建设有工作专班，有具体责任，促进全院和谐稳定健康发展。

　　——通世达公司调研情况

　　2月25日，市公路局党委副书记、纪委书记张建华带领局机关相关科室人员在通世达交通开发有限公司进行调研，对公司贯彻传达全市公路工作会精神的情况，公司年度经营、管理工作的思路、目标和措施，以及公司当前存在的困难和问题进行调研和督办。

　　通世达公司总经理杨金波对2010年公司的工作计划和工作安排进行了汇报。在听取汇报后，张书记指出，通世达公司近两年的发展、变化和取得的成绩有目共睹，今年公司又结合实际认真贯彻落实公路工作会精神，工作安排体现出三个特点：即发展的思路清，特别是对形势的了解、分析全面透彻，在货源短缺、价格攀升等不利情况下，及时作出正确的决策，已经创造了良好的效益。发展的目标明，不论是近期目标、中长期目标，还是党、企、工、团建设的各个方面，都有明确的工作目标、工作措施和具体指标。发展的办法多，针对年度工作目标，制定了一整套行之有效的管理体系和保障措施。

　　同时，张建华同志根据调研掌握的情况，对公司进一步发展提出了4项要求，一是要进一步重视班子队伍建设。要强化合力，既充分发挥党支部的作用，又充分发挥行政班子的作用。要提高执行力，深入开展抓学习、抓培训、抓竞赛、抓竞岗等各种活动，全面提高干部职工的综合素质和能力水平。二是要进一步重视研究、拓展市场。要认真开展沥青市场的调查、分析、研究，积极适应沥青市场的变化、发展，迅速上马SBS改性沥青项目，努力占领更大的市场空间。三是要进一步重视争取、协调工作。要加大力度，积极争取省公司和市局持续的关注、支持。要积极协调、主动协调，融洽与主管部门、县市区公路段和行业外客户的关系，形成更加良好的经营发展环境。四是要进一步重视完善企业管理。要完善管理制度、提炼管理理念、提升企业效益、树立企业形象。特别要注重将企业管理融入到企业文化建设和文明创建工作中，不断提升企业的管理水平。

　　在调研过程中，张书记还强调公司在经营发展中要高度重视发挥工会和共青团的作用。并对公司申报省级“职工小家”提出了明确具体的要求。

　　——虹源监理公司调研情况

　　2月25日，市公路局总工程师李家泰带队一行三人到市局直属单位虹源监理咨询有限公司进行调研。

　　虹源公司总经理黄家标介绍了公司的现状和2010工作思路，2010年公司以“经营为中心，深化、细化内部管理” 为工作目标，以“三个创新一个理顺”为公司管理工作思路：一是在产值上较09年有创新，力争全年产值突破一千万。二是在业务范围和市场开拓上创新，今年计划将实验检测推向市场，成立独立经营机构，固定专人和专业设备，明确目标和责任。同时将监理业务市场向周边地市州扩展，争取承接高速监理项目。三是在管理上创新，监理工地建设标准化，统一监理用表，交工验收会议上，监理总结报告以PPT形式展示。四是理顺内部管理，通过建立虹源公司网站等媒介，加大公司的宣传力度，并完善公司的绩效考核制度，制定公平合理的分配机制，充分调动公司员工的工作积极性。

　　李总在随后的讲话中表示，虹源公司全体职工大年初六就集体上班，体现了公司早谋划、早起步、早动员，为今年的工作开了一个好头。希望公司在今年里，积极开拓业务，横向上争取试验检测独立资质；纵向上向外地延伸、向相近行业拓展，向一级公路和高速公路项目进军，同时抓好监理工地标准化建设，尽早完善和固定监理表格。最后，李总希望虹源公司在2010年的工作继续保持良好的运转和发展势头，再创工作亮点，继续当好局直单位的排头兵。

　　——城区分局调研情况

　　2010年2月26日，市公路局副局长鲍玉洪带领局机关部分部门负责人在城区分局进行调研办公，分局中层以上领导干部参加了会议。

　　会上，城区分局局长郑钦同志就分局2010年的工作安排向市局领导进行了汇报。郑钦同志表示，城区分局2010年的工作要重点抓好五方面的工作：一是以备战“国检”为契机，抢抓机遇，集中精力，大打重点工程攻坚战；二是以 “国检”为抓手，精细养护站内业管理，拓展内涵，全面提升各养护站的站容站貌，促进公路养护新提升；三是原花艳收费站职工经过转岗培训，部分职工纳入养护站从事养护工作，其余职工进入治超站，从事流动治超工作，治超站设置在城东养护站，下一步工作是购置电子秤，迅速开展治超工作；四是加强对单位固定资产的报批；五是进一步加强对公路小区的管理。

　　听取汇报之后，鲍局长对分局2010年的工作重点提出了要求。他指出，2010年全市公路系统的工作重点要转向五年一度的“国检”，分局作为局直单位，要以全国公路大检查为龙头，继续抓好公路的日常养护和管理；举全局之力，集中精力，打好公路大修（合计15.3公里）工程攻坚战；加强养护站内业的管理；随着治超站的成立和人员的增加，分局2010年的工作任务艰巨，压力加大，分局全体职工要在领导班子的带领下克难奋进，确保分局工作再上新台阶。

　　——宏发路桥调研情况

　　2月26日，市公路局副局长皮勇带领局机关部分中层干部，对宏发路桥建设有限责任公司工作进行调研、现场指导。

　　公司总经理郑新松汇报了2009年的工作情况和2010年度的工作计划，副经理曹智、总工程师王春海作了补充发言。

　　听取汇报之后，皮局长作了指导性的讲话，指明公司的发展应“追求利润最大化，不能片面苛求产值”，要敢于担当责任，丢掉包袱，善于总结，保安全、重质量、赢社会口碑，开拓新市场，尝试企业联合，强强联手，共利双赢。随后各科室负责人也对公司的经营理念、新闻宣传、人才培训、设备更新等方面作了极富启发性的发言。